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如何設計人力資源外包項目,降低企業的用工成本?

作者:管理員    發布于:2020-07-15 15:00:36   
  隨著人力資源外包項目的常態化,HR普遍面臨人力資源外包項目的設計問題。從各類人力資源外包項目來看,人力資源外包項目越來越多樣化,一個成功的人力資源外包項目必須事先設計好,要不很難達到企業想要的外包效果。

  對于人力資源外包項目來說,第一要考慮的問題是企業想通過人力資源外包來解決什么問題,然后再匹配什么樣的外包產品。

  人力資源外包項目大概有五險一金外包、代發工資、勞務派遣、服務外包、招聘外包、商業保險等,究竟要選擇什么樣的外包項目,就要和企業的需求相匹配了。

  效率問題

  前幾天,在一個微信群里和HR聊天,有一位HR說,他們公司就20多人,她自己最近在弄員工招聘、薪酬改革、員工培訓,而社保公積金問題牽扯她太多精力,她根本沒有時間來做這些事務性工作。

  這個時候,我就建議她找勝世嘉德,把五險一金外包出去,她才有更多時間接觸公司的核心問題,做更重要的人力資源工作。

  管理問題

  有一家電商公司,要在全國招聘5000個倉儲員工,牽涉到全國20多個城市的員工招聘、五險一金、勞動合同、工資發放問題,而且還要在一年內完成。面對這種任務,靠人力資源部幾個人是無法完成的。

  所以建議找有全國招聘和管理能力的外包公司,通過外包公司完成員工的招聘和管理工作。當然,在勞務派遣受到10%比例限制的今天,我建議客戶首先用足10%的勞務派遣比例;

  其次可以把招聘和五險一金分開外包,招聘需求找有招聘能力的外包公司,五險一金等事務性工作找網點比較多有管理能力的人事代理公司;

  非核心業務采取服務外包解決一部分崗位。多層次用工方式更適合大批量用工的企業。

  招聘問題

  伴隨著互聯網+的風口,各類創業公司一擁而上,而招聘問題是互聯網公司面臨的緊迫問題,特別是電商公司,要招聘大批量的倉儲人員、客服人員、技術人員,這些人員必須借助多種招聘渠道,才能及時解決招聘問題。而外包公司是一個比較有效的招聘渠道,他們有豐富的經驗和較廣的人脈資源,可以更加高效地解決招聘問題。

  網點問題

  全國布局是互聯網時代企業的一個特點,現在各類消費品公司、服務類公司都在全國各地設置網點,但跨地區的人力資源管理是個大問題,一個辦事處或分公司也就10來個人,每個辦事處配一個人事專員,顯然不經濟,那么找外包公司合作是一個不錯的選擇。

  人力資源外包公司的網點多,并且能發揮規模效益,從而做到了資源配置,有效節省了溝通成本,也節省了社會資源。

  成本問題

  利用外包公司的網點資源可以降低一部分成本,而隨著五險一金成本的逐年上升,企業的用工成本越來越高,如何降低用人成本是企業最迫在眉睫的問題,外包公司的靈活派遣模式可以幫助企業解決用工的彈性問題,而且使用一部分實習生也能降低一部分用工成本。

  風險問題

  有一個客戶曾經說過,企業用工的風險越來越大,有時想關閉都關閉不起。企業關閉必須支付員工經濟補償金,如果一個企業有10000人,光經濟補償金就是個天文數字。而日常用工也會涉及到意外傷害、補充醫療問題,這些都勢必給企業增加用工風險。解決這些問題,建議客戶通過業務外包、商業保險的方式,為企業降低用工風險。

  結束語

  綜上所述,不同的企業需求可以設計不同的人力資源外包項目,只有企業需求和外包項目做到匹配,人力資源外包項目才能成功。
 
 
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